華南分區(qū)2013年Q1季度會(huì)議(yì)順利召開(kāi)

4月10日-14日，“華南分區(qū)第一季度工(gōng)作(zuò)總結會(huì)議(yì)及區(qū)域内部技術強化培訓”在廣州召開(kāi)，分區(qū)負責人郝總主持會(huì)議(yì)，通報(bào)了(le)第一季度目标任務考核情況，總結第一季度工(gōng)作(zuò)，安排部署下(xià)一階段工(gōng)作(zuò)任務，表彰第一季度先進個人。

爲強化每位同事(shì)的業務能(néng)力，華南分區(qū)一直定期舉行内部培訓。今年3月，公司産品線組織了(le)全國範圍内大(dà)規模的産品培訓，現(xiàn)華南分區(qū)又新增加了(le)一些(xiē)同事(shì)，融入了(le)新鮮血液，借此區(qū)域季度會(huì)議(yì)，特别安排了(le)爲期2天的技術強化培訓，力求把3月份學到(dào)的知(zhī)識進行有效傳遞。在本次培訓中，每位同事(shì)都對(duì)自(zì)己擅長的領域進行了(le)分享，同時(shí)加深了(le)彼此的了(le)解。随後，由區(qū)域助理(lǐ)對(duì)大(dà)家進行了(le)商務方面的培訓和(hé)講解。

在聽取同事(shì)們的工(gōng)作(zuò)報(bào)告後，郝總做出總結：面臨的現(xiàn)實是困難與機遇并存，危險與希望同在，在看(kàn)到(dào)成績的同時(shí)我們也(yě)要清醒地認識到(dào)存在的一些(xiē)問題和(hé)不足，要查找原因，尋找思路，制訂對(duì)策，狠抓落實，确保完成二季度任務。二季度我們應該重點抓好(hǎo)如下(xià)工(gōng)作(zuò)： 一、做好(hǎo)項目開(kāi)拓和(hé)協調工(gōng)作(zuò)；二、加大(dà)全員工(gōng)作(zuò)力度；三、全面深入推進考評機制；四、逐步建立現(xiàn)代管理(lǐ)體系；五、保持并加強員工(gōng)内部培訓；六、紮實做好(hǎo)每一個項目和(hé)上(shàng)報(bào)工(gōng)作(zuò)。

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